KSA Jahresbericht 2025

Das Kantonsspital Aarau (KSA) lebt die Nachhaltigkeit seit 1887. Seit seiner Gründung sorgt das KSA für eine erstklassige Gesundheitsversorgung der Aargauer Bevölkerung. In dieser Zeit hat das KSA eine Reihe von herausragenden medizinischen Pionierleistungen hervorgebracht. So wurde die weltweit erste  Kniearthroskopie am KSA durchgeführt. Auch heute ist der primäre Auftrag des KSA, das Wohlergehen der  Patientinnen und Patienten sicherzustellen. Das KSA leistet jedoch nicht nur einen wichtigen Beitrag für die Gesundheitsversorgung, sondern trägt mit zahlreichen Initiativen dazu bei, die Lebensqualität der Patientinnen und Patienten, der Mitarbeitenden sowie der Bevölkerung zu steigern, unter anderem mit der grosszügigen Parkanlage. Wir sind uns gleichzeitig bewusst, dass wir als Spital einen relevanten Ressourcenverbrauch haben und massiv Abfall verursachen.

Als Spital sind wir zudem in einem stark regulierten Umfeld aktiv. Im Sinne der verantwortungsvollen Unternehmensführung und als öffentlich-rechtliche Aktiengesellschaft im Alleineigentum des Kantons Aargau sind wir angehalten, die internen und externen Vorgaben einzuhalten. Kurzum: das KSA ist bestrebt, der Nachhaltigkeit mit ihren drei Säulen Rechnung zu tragen. Wir wollen die natürlichen Ressourcen bewahren (Ökologie); die Gesellschaft befähigen (Soziales) und im Sinne der guten Unternehmensführung interne wie auch externe Vorgaben befolgen (Governance). So resultiert unser 3-B-Ansatz der Nachhaltigkeit – Bewahren, Befähigen und Befolgen. Bewahren bedeutet für uns, die Umwelt zu achten und verantwortungsvoll mit den vorhandenen Ressourcen umzugehen. Befähigen steht für die gezielte Förderung unserer Mitarbeitenden, für Offenheit gegenüber neuen Ideen und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung. Befähigen heisst aber auch Chancengleichheit und unser Beitrag an die Gesundheit der Bevölkerung. Befolgen beschreibt unser Handeln im Einklang mit Vorgaben, Werten und Verantwortlichkeiten. 

Unsere Mitarbeitenden als Treiber der Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit lässt sich nicht primär top down aus strategischen Initiativen verordnen, sondern resultiert aus dem täglichen Engagement unserer Mitarbeitenden. Sie bringen Ideen ein, wie das KSA seinen ökologischen Fussabdruck verringern oder seine Dienstleistungen verbessern kann. Sie melden aber auch angenommene oder eingetretene Missstände im Umgang mit regulatorischen Vorgaben und unterstützen so das KSA als verantwortungsvolles Unternehmen. Gleichzeitig ist es dem KSA ein Anliegen, die Grundlagen zu legen, damitdie Ideen der Mitarbeitenden aufgenommen und umgesetzt werden können. Dies im Sinne unserer Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft und mit der Überzeugung, dass Nachhaltigkeit nicht primär Kosten verursacht, sondern Chancen eröffnet. Nachhaltiges Denken fördert die Innovationskraft und das Engagement der Mitarbeitenden und führt langfristig zu besseren Dienstleistungen, Kostenreduktionen und Effizienzsteigerungen. 

Zentrale Nachhaltigkeitsprojekte 2025

Als einer der grössten Arbeitgeber im Kanton tragen wir Verantwortung für rund 5000 Mitarbeitende. Diese Verantwortung zeigt sich unter anderem im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM), ein Aspekt davon ist die psychische Belastung unserer Mitarbeitenden. In Zusammenarbeit mit der Fachperson Psychische Gesundheit bietet das KSA seinen Mitarbeitenden ein professionelles Präventions- und Unterstützungsangebot an. Psychische Probleme sind vielschichtig und können sowohl durch berufliche als auch durch private Belastungen entstehen. Umso wichtiger ist es, ein bedarfsgerechtes und auf das Unternehmen abgestimmtes Angebot bereitzustellen.

Nachhaltigkeit zeigt sich auch in der medizinischen Versorgung. So wurde aus einem konkreten Bedarf heraus und auf Initiative von Mitarbeitenden die Medizinische Poliklinik lanciert. Sie betreut Patientinnen und Patienten nach einem stationären Aufenthalt in der ambulanten Weiterbehandlung, führt dringliche Abklärungen durch und übernimmt eine koordinierende Rolle bei komplexen Fällen mit mehreren beteiligten Fachdisziplinen. Das Team bündelt unterschiedliche Kompetenzen und schätzt die Vielfalt der Aufgaben. Dadurch werden andere Fachbereiche entlastet und Patientinnen und PatienPatienten profitieren von einer konstanten Ansprechperson über den gesamten Behandlungsverlauf hindurch – auch über den Spitalaustritt hinaus. Dies trägt zur Reduktion von stationären Wiederaufnahmen bei und ermöglicht eine effizientere Nutzung der verfügbaren Betten. 

Ein weiteres Beispiel für Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen ist die Mitwirkung der Medizinischen Universitätsklinik an einer Studie zu strukturierten Reanimationsgesprächen beim Spitaleintritt. Die Ergebnisse zeigen, dass umfassendere Aufklärung erstens einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidungsfindung hat, und sich zweitens die Patientinnen und Patienten besser aufgehoben fühlen. Die Studie ist ein gutes Beispiel für klinische Studien am KSA, die einen unmittelbaren Patientennutzen und einen positiven Effekt auf die Behandlungsqualität zum Ziel haben. 

Aus wirtschaftlicher Sicht konnte das KSA den Aufwärtstrend der letzten zwei Jahre fortführen. Im Jahr 2025 hat das KSA einen Gewinn von 24 Millionen Franken  erwirtschaftet und die EBITDA-Marge verbessert. Damit schaffen wir eine solide Ausgangslage für langfristig nachhaltige Finanzen, insbesondere im Hinblick auf die in den nächsten Jahren anstehenden Herausforderungen. Ein besonderes Ereignis steht Ende 2026 und Anfang 2027 bevor: Der Bezug des neuen Spitalgebäudes «Dreiklang» und die damit einhergehenden Transformationskosten. Mit dem Neubau werden die bisherigen in vielen Bereichen nicht mehr zeitgemässen Spitalstrukturen durch effiziente Abläufe und nachhaltiges Ressourcenmanagement ersetzt. Der Bezug des Neubaus markiert einen wichtigen Meilenstein für die Weiterentwicklung des KSA, reduziert unseren ökologischen Fussabdruck signifikant und erfüllt mich mit grossem Stolz.

Das KSA hat sich dazu verpflichtet, ihr Kerngeschäft – die akute und spezialisierte
Gesundheitsversorgung – auf einer nachhaltigen Basis sicherzustellen.