KSA Jahresbericht 2025

Das Kantonsspital Aarau, das KSA am Bahnhof in Aarau, das KSA Lenzburg sowie das KSA Frick behandeln jährlich über 33 200 Patientinnen und Patienten stationär sowie rund 688 000 ambulant. An unseren Standorten versorgen wir die Bevölkerung rund um die Uhr mit medizinischen Leistungen, von der Grundversorgung über die spezialisierte bis hin zur hochspezialisierten Medizin. Mit rund 5000 Mitarbeitenden sind wir einer der bedeutendsten Arbeitgeber im Kanton. Das KSA wurde im Jahr 2004 als gemeinnützige Aktiengesellschaft konstituiert und ist im Eigentum des Kantons Aargau. Der Kanton legt seine strategischen Interessen am KSA in einer Eigentümerstrategie fest. Diese ist eingebettet in die gesundheitspolitische Gesamtplanung (GGpl) des Kantons. Darauf aufbauend, verabschiedet das KSA eine Unternehmensstrategie, in welcher festgelegt ist, wie sich das Unternehmen im Rahmen der regulatorischen Vorgaben von Bund und Kanton sowie der Eigentümerstrategie in seinem Marktumfeld bewegt.

Das oberste Ziel unserer Arbeit ist, die Gesundheit der uns anvertrauten Patientinnen und Patienten zu fördern. Neben der fachlichen Qualifikation und Leistungsbereitschaft ist es dabei auch wichtig, dass sich
unser Verhalten an klaren Werten orientiert. Diese Werte betreffen die Beziehungen zu den Patientinnen und Patienten, den Arbeitskolleginnen und -kollegen, den zuweisenden Ärztinnen und Ärzten sowie Drittpersonen wie Lieferantinnen und Lieferanten oder weitere Stakeholder. Indem die Werte (vor-)gelebt und eingefordert werden, etabliert und erneuert sich eine gute Unternehmenskultur als Basis für ein erfolgreiches KSA - ein KSA mit Drive. Folgende fünf Werte sind im KSA-Service- und -Verhaltensleitbild festgehalten:

Das KSA verfolgt mit der Strategie 2025+ das Ziel, eine erstklassige Gesundheitsversorgung sicherzustellen,
die sowohl qualitativ hochwertig als auch wirtschaftlich tragfähig ist. Durch ein patientenzentriertes Angebot, auf die moderne Infrastruktur angepasste Prozesse und finanziell nachhaltige Führung stärkt das KSA seine Rolle als führendes Zentrumsspital im Kanton Aargau und der Schweiz und erreicht die vom Eigentümer geforderte, für einen nachhaltigen Betrieb erforderlichen EBITDA-Margen. Die Versorgungssicherheit der Bevölkerung wird dabei auch mittels gezielter Kooperationen abgedeckt. Eine umsetzungsorientierte und gleichwohl wertschätzende Unternehmenskultur sichert das Erreichen dieser Ziele.

Die Strategie 2025+ basiert auf den fünf gleichgewichteten KSA-Prinzipien:

• Patientenfokus: Die Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten stehen im Mittelpunkt aller Entscheidungen. Die Versorgungsqualität wird durch ein gelebtes Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserungsmassnahmen, bedarfsgerechte Infrastrukturen und digitale Lösungen laufend verbessert. Das KSA erachtet die kantonalen Vorgaben als Mindestziel, verfolgt jedoch einen «best-in-class»-Ansatz (im oberen Viertel der Referenzspitäler gemäss dem nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitälern und
Kliniken in der Schweiz (ANQ)).

• Personalorientierung: Eine wertschätzende Unternehmenskultur, gezielte Personalentwicklung und moderne Arbeitsbedingungen helfen, Fachkräfte als wichtigste Unternehmensressourcen zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig zu binden. Damit wird das KSA als attraktiver und wertschätzender Arbeitgeber
wahrgenommen.

• Prosperität: Effizienzsteigerungen und gezielte Investitionen sichern die Ziel-EBITDA-Marge von zehn Prozent und damit die wirtschaftliche Stabilität. Ein umfassendes Sanierungsprogramm, optimierte Unternehmensprozesse und ein erfolgreicher Bezug des Neubaus tragen zur langfristigen Rentabilität bei.

• Positionierung: Als führendes Zentrumsspital sichert das KSA die umfassende 24/7-Versorgung der Bevölkerung und positioniert sich mit einer klaren Angebotsstrategie am Markt. Gleichzeitig kann das KSA weder den gesamten Patient Journey abdecken noch das integrale medizinische Leistungsspektrum anbieten. Durch strategische Partnerschaften mit anderen Spitälern, niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten und weiteren Gesundheitsakteuren wird eine integrierte Versorgung gefördert, zum Wohl der Patientinnen und Patienten und im Sinne einer Effizienzsteigerung im Gesundheitswesen insgesamt.

• Perspektive: Mit anwendungsorientierter Forschung und Weiterbildung sorgen wir für die bestmögliche
Behandlung der Patientinnen und Patienten, gestalten die Medizin der Zukunft mit und bieten unseren Mitarbeitenden eine stimulierende Arbeit.